図解 「40歳でGAFAの部長に転職した僕が20代で学んだ仕事に対する考え方」
目的
VUCAの時代と言われるように、現在は変化のスピードが早く、不確実性な時代。このような時代を生き抜くために必要なのは、個のアップデートをし続けることである。“そもそも何をアップデートしていけばよいのか、不変的な基礎スキルとは何なのか？”を本書から気づきを得たい。
内容
現在GAFAの部長である作者寺澤氏が、20代の頃に上司のNさんから学んだ仕事に対する考え方などを対話形式で伝えていく。当時学んだスキルは現在でも色あせるものではなく、基礎となっているものばかり。しかしながら気づきが多い。そして読みやすい。これからの仕事を楽しいものにするためにも、年齢を問わず多くのビジネスパーソンに読んでもらいたい１冊。
「美味しいカレーの作るにはどうしたらいいと思う？」
この質問から本書はスタート。
“考えることを楽しいと感じることが仕事を始めるの１番大事なことだ”とあるように、まさに「考える」を深掘りする１冊である。
- 考えるとは、高い視点から全体を見て、関連項目に要素分解すること。考えると思いつきは全然違う。思いつきで要素分解しても、抜け漏れが圧倒的に多くなる。
つまり、深く掘り下げる前に横に広く考える。
抜け漏れの少ない要素分解のやり方（4つの思考フレーム）
- 水平思考
- 垂直思考
- 思考の高さを変える
- 時系列を変える
この思考フレームを「美味しいスパゲッティを食べる」で考えてみる。
1.水平思考
麺つながりから、「美味しいうどん、そば」で考えてみる
イタリアンつながりから、「美味しいピザ」を考えてみる
→ 別カテゴリの美味しい食べ方をスパゲッティにも応用できないかの視点
2.垂直思考
① MECE
材料の部分を大きく、MECEに分ける。例えば「麺、ソース、具材」
②5W1H
「何を？＝どのような具材を？」「いつ？＝茹で時間や食べる瞬間（朝・昼・晩）
「どこで？＝雰囲気のいい場所とそうではない場所」
3.思考の高さを変える
「一流レストランのオーナーっはどう考えるだろう？」「一流の人はただ食事を提供するのではなく、雰囲気、食器、一緒に飲むお酒やドリンクとの調和などにも気を遣うんだろうな」
4.時系列を変える
「時間がたっても冷めないスパゲッティ」ってどうだろう？
1から4を行き来することで、本質に近づいていくのである。
ここまでを図解したのが次のスライド。
このスライドをTwitterで投稿したところ、寺澤さんご本人から連絡が来た！
めっちゃテンションが上がりました！！！！
気づき
悩むな、考えろ→悩んでいても仕事は進まない
悩むっていうのは現状、もしくは将来を悲観して嘆くことなんだよ。すでに現状起こったことで悩むならまだしも、まだ起こってもない将来のことに嘆くなんて時間の無駄だよ
悩むと考えるは同じようなニュアンスで捉えていて、これまで意識することはなかった。記載のとおり、悩むより手を動かせ。
私の場合手を動かすとは、書くこと。書くこととは考えること。そして今回のアップデートは、A3用紙に書くということと、要素分解すること。大きい用紙の方が、考えも広がること、分解とは分けて考えること、を本書から得た。
気づきは高度な教育
人に何かを伝える時、これくらいは言わなくても気づくだろうと考えるのは伝える側の過ち。自分の視点だけで考えないこと。
人に気づいて動いてもらうためには相当のインプットが必要。それだけ気づきというのは教育の中でも高度な分類に入ること
自分は分かるから、相手も分かるだろうでは乱暴。相手の不安を取り除いてあげる。不安を取り除くには、安心感が必要となる。その安心感を提供するには、コーチングスキルを始め、引き出しの多さ、つまり継続したインプットが重要。答えを教えるのは簡単であり、短期的には成果はでる。しかし、自分で気づき行動することこそ、本人の成長となり、長期的視点に立った人材育成といえる。長短のバランス。
目的によって行動が変わる
目的が変わると、その後の行動が変わること
何かを始める前には、しっかりと目的を確認すること
目的＝Whyを忘れてはダメ。どうしてもHowに走ってしまいがちになる。Whyがなければ、手段が目的となり、方向性を見誤る可能性がある。WhyーWhatーHowの視点で確認を。
怒りでマネジメントをしない
怒っても出来ない人が出来るようになるわけではないこと
出来ない人の理由、意見に耳を傾けてあげること
なぜ出来ないかを明らかにして、解決策を見出してあげること
怒るとは、アドラーでいう“原因論”となる。怒りでマウントをとってもそれは一時的なもので長続きはしない。ということは、やはり目的論。Whyを再認識して、Howを一緒に考える。そうすると、自発的な行動につながる。そう信じたい。
アクションプラン
- 水平思考、垂直思考、視座、時系列、この思考を習得
- 考えるとは要素分解。A3用紙で実践
- 目的論
図解！“メモの魔力”
目的
自分の中で「考えること」とは、「書くこと」と定義している。その「書く」に関して、様々な人の考え方やHowに触れることで、自分自身の「考える＝書く」のアップデートをしていきたい。今回は中でも、ベストセラーであるメモの魔力を再読。
内容
メモには二種類の機能がある。一つ目が「記録」。そして二つ目が「知的生産」。本書では「知的生産」にフォーカスし、前田氏の経験談を踏まえながら深掘りをしていく。
メモをすることで４つの魔力（＝効果）が得られる。
本書のキーワードは「抽象化」であり、抽象化は、2.アイデアを生みだすの部分で活用する。
メモで向上する５つのスキル
1.知的生産性
アイデアを生み出せる
2.情報獲得の伝導率
情報を素通りしなくなる
3.傾聴能力
相手の「より深い話」を聞き出せる
4.構造化能力
話の骨組みが分かるようになる
5.言語化能力
曖昧な感覚や概念を言葉にできるようになる
How to メモ
そして上記のスキルアップができる、メモの方法が、
ファクト→抽象化→転用
この方法で日常全てをアイデアに変えていく。
抽象化
抽象化は人間に与えられた最大の武器であり、What、How、Whyの3類型に分けられる。抽象化とは本質を考えることであり、抽象化により再現性、汎用性が生まれる。
「世の中でヒットしているもの」「自分の琴線に触れるもの」「顧客からの要望」「社会で起きている問題や課題」などをWhyで抽象化していく。
感想
上記抽象化の後には、自己分析の部分に入っていく。とことん自分を知ることで価値観などが深掘りでき、人生を生きていく上でのコンパスが見つかるのには納得。改めて自分自身に向き合ってみたいと感じた。
最近よく、見聞きするのが「抽象化」。「具体」と「抽象化」を行き来することで本質が見えてくる。そしてアナロジーにより転用する。このスキルはトレーニングにより鍛えらる。本書の中にあった、抽象化ゲームはぜひやっていきたい。
書くことに向き合っている自分にとって気づきの多いおススメの１冊。
アクションプラン
- ファクト→抽象→転用の実践。前田式ノート活用の採用
- ビジョンの再構築
- 書くを継続
超筋トレが最強のソリューションである
目的
前々から読んでみたいと思っていた１冊。私がよく見るユーチューバーも筋トレをよくしている。マコなり社長、マナブさん、ハック大学ペソさん、サラタメさんなどなど。私自身も40歳を前にして、体力を維持していきたいと考え、後押しをして欲しい。
内容
Testosteroneさんの筋トレ理論を、早稲田大学でスポーツ科学を研究している久保さんが根拠だてていく１冊。一貫して筋トレの素晴らしさを常に訴えている。途中、実話をもとに筋トレにより問題解決ができたストーリーをマンガにしている。どのストーリーも筋トレをしたくなる話ばかりであり、必見。
感想
筋トレして悪いことなんて一つもないことに気が付く。筋トレはきつく、継続するのが大変。しかし、きついからこそ成長につながる。結果が見た目であり、体脂肪率である。そして、継続をしている自分に自信がつく。人生そのものだという感想。評価が高いのも納得。
アクションプラン・気づき
- 体重と体脂肪率を毎日記録
- 筋トレプログラムの決定
- 筋トレとは人生である
モチベーション革命 稼ぐために働きたくない世代の解体書
目的
PJで人材戦略のパートを担当することとなった。人材で問題になっていたのが働きがいの低下。次世代の価値観を知ることで、働きがいを上げ、よりよい企業にしていくためのヒントを得たい。
内容
“乾けない世代”のモチベーションを考察する１冊。乾けない世代とは、生まれた時からないものが無い世代。これに対して、これまでの世代を“乾いている世代”と定義。この２つの世代間には価値観の大きな違いがあることを理解する必要がある。
- 「乾けない世代」は、上の世代に比べ、「達成」や「快楽」よりも「意味合い」「良好な人間関係」「没頭」に意味を置く世代。この世代だからこそ作れる「新しい価値」がある
- その「新しい価値」は、自分だけの「好き」や「歪み」から生まれやすい
- 「自分だけの世界の見方」を発信すると、それが他の人にとって「新しい世界の見方」になったり、既存のモノに新しい意味を与えたりする
「乾けない世代」と「乾いている世代」お互いがお互いが知り、「乾けない世代」が持つ新たな価値感、モチベーションを正しく理解し、取り扱うことこそが、この世の中を動かす、最大の武器になっていく。
感想
これからの社会を創っていく次世代は、これまでのような価値観と明らかに違うことは日常で分かってはいた。本書を通じて改めて、違いが明文化されたように感じる。私たちとは幸福のカタチが違うのである。まずはそれをキチンと理解すること。そして、その価値観を受け入れ、自分の価値観を押し付けないこと。ある意味これもダイバシティーか。これまでとこれからが混ざり合うことで、新しい価値が生まれる可能性があるだろう。新しい価値観が生まれる信じて、積極的に若者と混ざり合おう！！
アクションプラン・気づき
運転者
目的
・久しぶりに小説が読みたくなり、評価が高い＝面白だろうということだけで読んだ。
内容
主人公修一は保険会社で働く40代後半？の男性。ネガティブ思考の修一が、不思議なタクシーに乗り、運転者を通じて人生の意味、目標をみつける物語。
「運」「プラス思考」「今の自分の存在意義」、本当に生きる意味を考えさせられる１冊。
感想
読んで良かった。小生も30代後半となり、シンクロニシティをよく感じるようになった。今回も同様のものを感じた。というより、自分の考えが深掘りできた程の発見があった。深掘りできたのがよく口にする「他者貢献」である。「他者貢献」についてこれまでは、文字通りのままで、それ以上意味は考えてはいなかったことに気が付かされた。
どういうことかと言うと、「他者貢献」とは「運」を溜める行為であり、溜めた「運」は自分のためではなく、次世代のために託すことである。このように考えると、本当に他者（＝次世代）のために考動ができるなるように感じる。
「運」をポイントカードのように溜めていき、貯まったポイントは是非次世代にバトンタッチしたいものである。
シンクロポイントは他にもある。主人公が松山市で出会った、ギター弾き青年の話。その青年は、「強くなるためには痛みが必要」、苦しい思いが自分を成長させてくれるのを知っている。これは、現在は過去の積み重ねによりできており、今している考動が将来を作るというものと同様である。
このように最近は、シンクロポイントが増えてきた。つまりそれだけ年を重ね経験が増えてきたということなのか。その経験のみで物事を判断するのではなく、今後もあらゆる価値観があることを理解しつつ、多くの出会いを楽しみたい。
岡田さんは面白いと思えないことでも、それが『面白い』と思っている人がそこにいるんですよね。じゃあ、『何が楽しいだろう』って興味をもることはできるじゃないですか。
アクションプラン
- 他者貢献2.0
- 上機嫌
- 相手が面白いと感じているものに興味を持つ
目からウロコのコーチング
目的
・マコなり社長のおすすめ本
・これからの社会で必要なスキルの一つであるコーチング。コーチングを知ることで、対お客さん、対内部での対話を円滑に行いたい。
内容
部下を船で例えると、目的の島（＝目標）、エンジンや機器（＝能力、行動力）、追い風（＝周囲のサポート）、時化や逆風（＝目標を阻む障害）、錨（＝恐れ）。部下という船が出向するとき上司は、「恐れ」という錨を上げる決断の助けをする。話を聴き、部下の心に勇気と安心を生み、「君は一人じゃない」というメッセージを発信。これがコーチング。答えはその人の中にある。
感想
Iメッセージ、答えはその人に中にある、スポーツでのコーチ、最後まで話を聴くなどなど、まさに目からウロコ的な気づきが多かった。ページ数が多く、読むのに苦労はしたがプラスとなるものが多かった。
アクションプランの継続によりコーチングスキルを習得していきたい
アクションプラン
- 顧客を扱うよに部下を扱う
- 愛から生まれた「相手軸」で発想
- Iメッセージ。「今ここで」の自分の気持ちにフォーカスし、それを伝える。YOUメッセージ×
心が強くなる言葉
目的
生き抜く上で大切なのは情熱。情熱を伝播するため、逆境や困難にも負けない、強い自分を作るヒントを得たい。
考動するための自分自身の価値観と、成功者価値観との方向性を客観的に確認したい。
内容
中村天風氏は、1876年東京都生まれ。波乱万丈の人生。学生時代は、正当防衛ではあるが柔道での相手を刺殺。その後、日露戦争での軍事探偵。人斬り天風。コサック兵に囚われて、銃殺系直前までいく。肺結核から、人生を探す旅へ。帰国後は実業家となり、銀行の頭取になる。講演中に閃き、統一哲医学会を創設。
このような中村天風氏が講演などで話をした、「心が強くなる言葉」を記した１冊。
「心」「生」「楽」「積極」の４章構成で、生きる上で大切な信念を与える本。
気づき・感想
中村天風氏のことを知ってみたいと、頭の片隅にあったものの、実際に触れるのは今回が初めてであった。あらゆる経験をしているからこそ、たどり着いた境地を感じる。その境地とは、全てのことに感謝する心構え。楽しく、ポジティブ、積極的。この心構えを言葉にする。
ビジョンを描き目指すことは、考動の基準ができ、やるべきこと、やらないことが見えてくる。達成ゴールは自己実現ではなく、他者貢献。人のために役に立つのが、自分自身の存在価値である。
困難、失敗などネガティブな事象さえ成長機会と捉え、積極的に情熱を持って取り組んでいきたい。
アクションプラン
- ネガティブな感情を感じた時には、客観的に自分を見つめ、ポジティブ思考に切り替える
- ビジョンを描く
- 消極的な言葉を口にしない
